一、用人原則

        公平競爭、任人唯賢、德才兼備；不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰 。
我們致力于培養人、吸引人、使用人、發掘人的人才戰略核心，不斷追求卓越的人才，實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留住人才，讓事實留住人才。

二、職業生涯規則

        本企業將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的晉升管理機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。
本企業職員工的職業生涯可分為：技術類和管理類兩個方向，員工可以依據自己的能力、特長規劃選擇自己的職業發展道路。

三、培訓機制

        本企業根據PCB行業特點和員工的培訓需求，首先做出了充分的培訓預算及培訓計劃，在充分的資金保證下根據培訓計劃安排培訓課程，并硬性落實到各個基層。在培訓方式上：采取內部培訓與外部培訓相結合；在師資力量上：利用外部培訓資源和內部優秀的講師相結合，多層次的針對性培訓。安排的課程既包括PCB專業知識、各崗位的技能技巧、各ISO相關知識等等培訓。更涉及了各層面管理方向及方法的培訓課程，所有培訓課程都充分反映了企業核心價值觀，讓廣大員工長期“充電”。

四、薪酬機制

        本企業已經實行了與員工工齡、能力、技能、表現、績效相配套的富有行業競爭力完善的薪酬管理體系，本企業并將此薪酬管理體系作為長期發展定位和管理重點。本企業采用的薪酬管理體系是逐年評級制，主要是根據員工工齡、能力、技能、表現、績效對員工進行晉級和降級，從而拉開內部分配差距，使薪酬與企業戰略目標緊密結合，達到企業與員工雙贏。

五、管理機制

        我們始終秉承“以人為本”的管理理念，把員工作為公司最寶貴的財富，實現公司和員工的“雙贏”是我們追求的目標。
我們致力于創造愉悅、和諧的工作環境，平等溝通和相互理解的工作氛圍。
我們通過內部刊物、旅游、生日晚會、拓展活動等豐富多彩的活動提升員工歸屬感。